2月21日，省水务集团5个项目建设工作组赴各地促进项目工作进度，加快追赶超越步伐，保证2017年各项工作实现良好开局。

     

    为贯彻全省进一步落实追赶超越要求视频会议和省委通知精神，省水务集团制定下发了《追赶超越行动方案》并召开2017年工作会议进行安排部署。

     

    本次检查从2月21日开始，为期一个月。工作内容包括续建项目进度、新建项目准备和开工、后续项目策划、论证等工作情况、在建项目的工程质量、供水整合工作的推进情况、对2017年拟整合的县区进行对接协调。五个工作组分区分片、逐市逐县（区）进行检查，做到不留空白、不漏项目。

     

    省水务集团要求，各组要讲究工作方式方法，加强与市县政府和水利部门的对接，积极争取地方支持，市级分公司要发挥统筹协调作用，和工作组紧密配合，融为一体，推进工作。本次工作任务具体，各工作组要逐一完成，要现场解决各项目推进中存在的问题，形成项目建设高潮。

     

    省水厂公司追着超过光荣使命的总的的目标是，收回市、县、乡给水本事进一步增加，给水消耗量保证供求平衡，饮用水标准比率96%及上面；水生态经济网站建设当先广东省，城镇城市污水办理率月均在90%及上面，水电安装一键装机可达20万kW；转型升级本事不停的地怎强，达成6个及上面兼有國际总体水平的科学技术的产品或国际品牌；机构操作管理流程和方式不停的地完美，称得上我省当今很多家庭机构的示范区；机构名气不停的地怎强，股本规模投入可达2000万美元及上面，合作经营个人收益可达500万美元，到省属机构前头。2014年总建筑面积个人收益可达10万美元，比较固定股本投入投入可达100万美元，股本规模投入可达200万美元。      

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