2月16日，省水务集团召开2017年工作会议，全面贯彻落实中、省经济工作和农村、水利、国资等工作会精神，回顾总结2016年工作，安排部署2017年工作。

     

    会议宣读了省委、省政府通过的《陕西省水务集团有限公司改革工作方案》和《陕西省水务集团有限公司追赶超越行动方案》。

     

    2016年，省水务集团累计完成35个县的供水改革，年供水量达到30万方，服务人口达到300万；并购自建电站6座，总装机量达到3万千瓦，年发电量达到6500万千万，年产值2100万元；农业综合开发特色产业续建项目3个，开工项目1个，筹备项目11个，完成总投资3.6亿元；融资达40亿元，获得银行授信1000亿元，成功注册中期票20亿元。集团投融资达到40亿元以上，总资产近200亿元，实现了“十三五”规划的高点开局。

     

    会议指出，要实现集团不断发展壮大，必须围绕中心、服务大局，始终站在全省大局来谋划和思考集团工作；必须解放思想、转变观念，运用创新的思维、创新的方法来谋求更大发展；必须坚定发展思路，增强战略定力，扭住目标不放松，不达目的不罢休；必须抢抓机遇，扩大改革，自觉遵循市场规律，用改革的方法破解发展中的难题；必须创新体制机制、增强企地合作，把地方想要的和企业想做的有机结合，才能做到两手发力、互利双赢；必须转变作风、务实担当，把主要精力用在某事、干事、成事上，形成强大的工作合力。

     

    省水务集团董事长王瑜要求，一是奋力加快发展，矢志追赶超越；二是持续深化改革，做大产业规模；三是推进供给改革，提升供给能力；四是坚持绿色理念，推进清洁生产；五是完善支撑体系，提供有效保障；六是深化企业改革，加强自身建设；七是加强文化建设，激发内生潜能。全力实现2017年投融资100亿元、资产总规模达到500亿元的新目标，为建设“三个陕西”做出应有贡献。同时，要加强基层单位建设，加强基层单位业务培训，加强基层人才队伍建设，夯实分公司职责。
   
     

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