7月6日，陕西省水务集团有限公司（简称“陕西水务集团”）申报的第六批中央专项建设基金获批复资金7700万元，其中韩城市万亩生态渔业园区项目落实中央专项建设资金5000万元，这为项目顺利开工建设及项目后续筹融资提供了坚实保障。

　  陕西水务集团从第一批次资金到第六批次资金获批，历时8个月，共获批中央专项建设基金3.24亿元。

　  从成立初期陕西省政府拨付的3亿元起家，到如今集团总资产达近百亿元，净资产65亿元以上。

　  从成立初期融资困难，到如今与15家银行签订战略合作协议，集团贷款授信600多亿元，累计融资75亿元。

　  成立5年的陕西水务集团作为陕西水利投融资领域内的“先锋”，正以一连串的大手笔，打造陕西水利改革发展的“金融支点”。

　  “筹融资，我们始终在路上。”
 
　  2012年9月10日，国开行借款38亿元，25年期。

　  2015年9月30日，农行贷款3.8亿元，29年期。
 
　  2016年1月5日，中国银行贷款1.76亿元，25年期。

　  2016年1月10日，建设银行贷款1.8亿元，25年期。

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　  “十三五”期间，陕西水务集团统筹推进的项目共有200个，总投资超过300亿元，其中子长县红石峁水库项目3.72亿元、泾阳县张家山群泉引水项目2.3亿元、韩城市黄河万亩生态渔业项目30.1亿元、碑坝河梯级电站项目3.4亿元……

　  项目有了，钱从哪里来？

　  “项目筹融资工作不能只看当前，必须是总结去年、干着今年、备着明年、看着后年、想着大后年，这样才能发挥好‘银企联络员’的职责。”陕西水务集团执行董事、总经理王瑜对投融资工作提出明确要求。

　  “比期限、比利率、比额度、比进度”，让银行间相互竞争，这样既为集团争取到更多信用贷款，还有效降低融资成本，更加快了项目融资进度。

　  陕西水务集团主动与各银行、金融机构对接，不定期宣传推介项目，并结合项目各自特点科学测算，将还款金额进行排列，在前10~20年少还，在后10年多还，减轻当下发展初期资金还款压力；将总投资额较小的项目打包为以市为单位上报，例如将宁强、佛坪、南郑、洋县等4个总投资较小的供水项目打包为总投资1.68亿元的“汉中市县城供水工程”上报，有效解决了资本金比例不符合上报要求的问题。

　  2015年，陕西水务集团投资部、财务部完成了15.2亿元的融资，但他们的团队并没有自满和停步。他们洞悉国家政策，踩准政策变化的节奏，使洛川县李家河、富县大麦秸等4个抗旱水源水库项目获得中央财政支持3.36亿元；他们梳理、规划、总结4大类70个总投资122.35亿元的项目，上报至国家重大项目库，为数十个重要项目的顺利推进提供了强大支持。

　  据统计，2012年至今，陕西水务集团为陕西农业灌溉设施建设项目筹资38亿元，为渭河综合治理防洪工程筹资5亿元，通过中央专项建设基金为项目落实资金本金3.24亿元，通过抗旱水源小型水库中央专项资金为4个抗旱应急水源工程落实资金3.36亿元，通过银行贷款为13个项目落实建设资金14.7亿元；获得三年期10亿元流动资金贷款授信额度，通过股权投资为集团落实资金2500万元，为集团项目建设备足“粮草”。目前山阳磨沟水库、宜君王家坪水库、勉县火神庙项目5.5亿元融资即将通过省国开行、省建行审批。

　  钱有了，怎么花？

　  陕西水务集团坚持资金跟着项目走、项目跟着计划走、计划跟着规划走的原则，做到多个部门相互协商，通力配合，使资金调拨和项目进程融为一体，提高资金使用率。

　  2015年，陕西水务集团桑园坝水电站建成发电，碑坝河梯级水电站顺利完成并购，郑家坝水电站开工建设，但并购资金不到位，水电站装机小等项目实际不符合银行放款条件。集团投资部提出“在建工程预抵押、发电收入偿还贷款、电站整合打包”的融资方案，通过浦发银行审批，为集团水电开发项目融资1.8亿元。

　  “筹融资，集团始终在路上。”陕西水务集团投资发展部部长苟非洲说。
 
　  “筹融资，我们再出发。”

　  发行中期票据，是改变陕西水务集团贷款渠道单一（固定资产贷款和流动资金贷款为主），拓宽融资渠道，同时也是盘活公司固定资产，实现“资产变资本，资本变资金，资金变资产”滚动式发展的重要途径。

　  6月5日，陕西水务集团召开融资票据发行启动会，首期注册额度10亿~20亿元，目前各项准备工作倒排时间节点全面推开。中期票据发行用于补充经营资金、偿还银行贷款及进行项目建设。
 
　  灵活运用融资工具在资本市场进行融资是现代化企业发展必经之路。陕西水务集团农业水利公司和浦银租赁发起融资租赁，拟融资10亿元用于水利生态项目建设，目前该项工作正在快速推进中。

　  陕西水务集团拟建的商南清油河水库、志丹县麻子沟水库等43座水库已列入全省“十三五”小型水库规划，为争取财政性补助资金奠定了基础。

　  陕西水务集团将韩城市、泾阳县、吴堡县、商南县等36个市县区供水项目打包，做整体可研，项目总投资52亿元，为项目融资创造了条件。项目全部建成后，可为全省新增日供水量98.3万立方米。

　  “筹融资，满足项目建设需求，我们再出发。”苟非洲说。

　  陕西水务集团多元融资，盘活涉水资产，实现统一规划、一次筹资、一次建成；通过收费权质押、融资租赁、资产抵押等措施，采取流动贷款、土地增值变现、在建工程抵押、项目打包贷款、过桥贷款、中期票据、资产证券化等方式，筹措资金弥补项目建设、企业运营资金短缺的问题，适时满足项目建设资金需求，成为陕西新成立的众多省属国企的样板。