2月26~27日，省水务集团召开2016年工作会暨项目建设管理工作会议，全面贯彻落实中省会议精神，按照省水利厅、省国资委工作会议部署，回顾总结工作，分析研究发展形势，安排布置2016年工作。
2015年，省水务集团在省委、省政府和水利厅及国资委的正确领导下，以“政府主导、市场运作、企业管理”的思路为核心，创新融资、建设、管理模式推动工作，坚持绿色产业引领拓展业务，促进了水利与经济协调发展。截止2015年底，形成固定资产50多亿元，业务覆盖全省20个市县，下属子分公司26个，职工2200人，年收入2亿元。
会议要求，要解放思想，树立管理理念，把握好水利发展的新形势和面临的大好机遇。确定2016年为省水务集团“管理年”，加强全方位管理，向管理要质量、要效益、要成绩。一是以“全面提升管理”为中心，开源节流，提高经营效益。二是以供水为核心，完成五大业务板块重点任务。三是健全完善生产经营考核制度、财务结算管理制度、工程管理制度、人力资源管理制度、日常管理制度等五项制度。四是加强内部建设和管理工作。明确各级各部门分工职责，加强分公司区域协调作用；规范工程建设管理，加强干部职工队伍建设，全面实施信息化建设，加强星空体育官网建设和宣传工作，加强党风廉政建设。
会议指出，“十三五”期间，省水务集团将完成各类投资1000多亿元，建设任务十分繁重。要解放思想，正确把握项目特点，全力以赴做好项目建设工作。加快各类项目前期工作，加大项目投融资力度。要凝心聚力，全面加强项目建设与管理工作。要全体动员，解决建设管理人员不足问题；规范程序，各方联动，全力抓好项目设计、招投标、施工、监理等重点工作；融控结合，有效开展项目建设筹融资和投资计划工作；加强管理，全面提高项目建设资金利用效益。
会上，省水务集团与各分公司签订了目标责任书、党风廉政建设责任书，集团供水公司与各子公司签订了2016年度经营目标责任书、党风廉政建设责任书和安全生产责任书。会议还表彰了2015年度先进个人。
省水务集团班子成员、各部门、各子（分）公司负责人，集团各项目设计、施工、监理单位代表共200多人参加了会议。
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