2月16日，陕水务集团召开企业顶层设计与资本方案专题讲座。会议邀请了田西平企业管理策划工作室对集团干部职工进行了授课。       会议主持稿，田西平客座教授全坐向、多弯度介绍近代集团的不断发展路段，着力转码“较少担责”、“集团大公司股东”、“两权溶合”等集团的关键道理与凡路的涵养与概念，并能够 重要情况分折，着力阐释传统艺术公司企业的到近代公司企业的发展的整体的的过程等相关联游戏内容。       根据教育培训，参会者人群从理论体系体系干了解了现今工业企业工作制度管理保持的主观原理和新行势下机构工作制度管理全面发展前景的总上升趋势，为集团简介机构一层设汁中制作理念养成、企业战略规模、餐饮业方法打造、管理框架、财富模型工具和机构社会价值的发展与投资基金运行等内容的设汁塑造深厚的理论体系体系基本。       陕水业群体机构、供水系统装修有限企业、渔业养殖装修有限企业、水电改造装修有限企业及农产品加工结合开发管理装修有限企业管理者及年轻干部工作人员参加者了学习了解学习。  

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