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积极实施分类管理 深化国资国企改革
来源:水务集团
发布时间:2014-09-03
浏览量:2305
    今日,经省纪委全面、明确推动变革事业服务安全标准化管理者协作组和省相关部门办公场所室申核一致同意,省相关部门办公场所室办公场所厅分享了我委领导小组深入分析确定的《观于省属各个中小工业制造业企业快速执行归类事业服务安全标准化管理事业服务安全标准化管理的一件》,省属各个中小工业制造业企业为激烈类、公共信息业务类、功用类中国三大类,快速执行归类事业服务安全标准化管理事业服务安全标准化管理,它是省属各个中小工业制造业企业推动变革的的又一重要性取得成效。八月份28日最新,我委举办省属各个中小工业制造业企业快速执行归类事业服务安全标准化管理事业服务安全标准化管理事业触摸会议,对归类事业服务安全标准化管理事业服务安全标准化管理一件实行了全面正确理解,刘阳室主任到会并动员讲话。 

    实施分类管理是明确国企功能定位、确定改革目标和方法、调整国有经济整体布局的前提,是深化改革促进发展的重要基础性工作,对于有针对性地推进国有企业改革发展、加强国资监管,具有十分重要的意义。

 

    下一步,要充分发挥分类监管的基础性作用,从五方面推进分类管理工作。一是分类完善企业法人治理结构。坚持党管干部原则与市场化选聘相结合,积极探索并着力推动企业领导人员管理由集中统一管理向分层分类管理转变,建立以分层授权、分类管理为核心特征的国有企业领导人员管理制度。二是分类实施考核。“一企一策”,确定不同类型企业的考核指标,实现考核的科学、合理、精准。竞争类企业,以市场为导向,以经济效益最大化为目标,同时注重社会效益;公共服务类企业以提供优质公共服务产品为主,社会效益和经济效益并重;功能类企业主要承担政府特定任务,以社会效益为核心,兼顾经济效益。三是分类建立长效激励约束机制。实施差异化薪酬管理,明确不同类型企业领导人员的薪酬标准和中长期激励模式。四是分类推进改革,分类调整结构布局。明确优化国有经济布局的主攻方向和发展路径,推动国有资本向重点行业和关键领域集中,向优势企业集中,向企业主业集中;推动国有企业在市场公平竞争中优胜劣汰,有序从无效资产、低效资产和低端产业主动退出。五是完善国资监管体制。突出管资本为主,对出资人职责事项进行清单管理、差异化管理、差异化服务,着重提高监管的依规性、针对性和有效性,实现精准服务。
 

    省国资委作出制定计划计划运转部署,条件各行业更快行动计划下去,严肃加强学习知识深刻领会施行各类别服务安全处理的根本性和方面,遵照判定的行业各类别实验制定计划相关联的发展前景总体目标和施行运转方案,并在归属权行业多方面抓好等级、各类别服务安全处理,以各类别服务安全处理推动行业的促改变、稳增涨、调组成部分运转。   (转自  甘肃省我们当地政府国有化基金执法监督工作理事会会网)
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