6月28日，集团党委副书记、总经理殷伟民在经营管理部召开座谈会，调研指导集团提质增效、改革提速、合规管理和法治国企建设工作。集团总会计师屈强、副总经理崔天怀、总法律顾问郭亚兵参加会议。

      殷伟民指出，经营管理部在集团运营管理、改革发展中占据着重要地位，全体干部职工要切实着眼集团发展战略，围绕集团中心工作、重点工作，进一步理清思路、突出重点，在提质增效、改革提速、合规管理和激发活力四个方面持续发力，协力抓好各项工作任务的落实，为集团改革发展做出积极贡献。

      殷伟民要求，在今后的工作中要进一步创新工作思路，改进工作方式方法，在激发集团内部发展活力方面助力作为。一是进一步了解基层、深入基层、反映基层，加强调研、加强对基层单位的经营指导，提升经营分析研判能力和水平，推动集团经营管理高质量发展；二是抓住集团转型升级、二次创业的改革提速关键期，通过设计考核模型、配套奖惩方案和强化考核结果运用，进一步发挥考核指标的约束作用，增强整体经营效益，促进集团改革向好发展；三是持之以恒抓好集团提质增效，做好总体生产经营分析，积极发挥季度分析和半年研判在稳增长、提效益方面的作用，持续关注各级子企业经营指标完成情况，做好指导、督促，组织开展好经营“晒比超”活动，全面总结和认真分析集团上半年经营情况，精心筹备集团半年经营分析研判会议；四是加强合规管理，不断完善法律风险管控体系，加强审查和审核把关，坚持依法治企，促进企业健康平稳发展；五是部门全体人员要加强学习，立足本职岗位，补齐知识短板，培养终身学习的意识，不断提高专业技能，不断提升干部队伍整体素质，推进工作再上台阶，为集团高质量发展做出更大贡献。

      相关部门负责人和经营管理部全体人员参会。