6月10日，集团召开信息化建设会议, 贯彻落实集团转型升级和高质量发展目标，安排部署2020年信息化建设工作。

       会议指出，信息化建设是国家新基建发展机遇以及国家产业数字化、数字产业化的要求，通过构建水务一体的“4+N”信息化建设体系，即“一个大数据云平台、一个大数据中心、一张水务地图、一个服务门户、N个应用”，集中平台化管理来实现资源共享，提升集团精细化管理水平，减少重复性建设，整体推进集团智慧水务信息化建设。

       会议要求，一是各级单位要成立专门机构负责信息化工作，根据年度任务，制定有操作性和实效性的工作计划。二是水务科技研究院要尽快组织人员，编制数据接入标准，以便于各公司参照标准，配合完成信息化建设工作。三是各公司要根据自身业务特点，以“总体规划、分块建设、逐步实施”的原则推动集团信息化建设，落实好信息化建设的主体责任，抓好信息化建设任务的落地生根，确保集团系统年度信息化任务的全面完成。四是集团工程项目管理部将结合年度信息化建设目标任务，加强全过程抽查检查，并将信息化任务完成情况作为下年度下达工程投资计划的重要参考依据。

       2020年，集团将加快推进信息化建设，实现营收系统信息化、财务管理信息化、运维监测信息化、管理系统信息化，逐步实现“设施数字化、生产组态化、管理模型化、经营网络化、服务便捷化”整体智能管理目标，为集团系统在经营服务、生产运行和设施管理等领域的高质量发展奠定基础。