供水集团自5月18日正式启动“一个普查三个专项行动”工作。截止6月7日，供水集团各工作组已完成21个县（市区）公司“一个普查三个专项行动”工作，累计排查出各方面问题600余条，现场提出解决方案550余条，需带回会议研究70余条。各工作组将对排查出的问题积极协调，跟踪负责到底，确保本次工作取得实效，为供水事业高质量发展筑牢基础。

      按照供水集团2020年工作会议安排，决定在水务集团供水系统开展供水基础普查和水费清缴专项行动、财务管理检查专项行动、项目清查专项行动（简称“一个普查三个专项行动”）工作。该工作由班子成员带队，成立七个工作组奔赴各县（市、区）公司开展“一个普查三个专项行动”工作。各工作组通过检查资料、实地查看、会议座谈、个别谈话等方式，深入排查行政管理、经营管理、工程管理、党建及党风廉政建设、人力资源管理、财务管理等方面存在的问题，提出解决方案，堵塞管理漏洞，切实推动供水事业高质量发展。

      本次活动持续一个月。

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      开展供水基础普查活动，目的是摸清各县（市、区）公司自接管之日至2019年12月31日之间的生产经营、运营管理、信息化建设、产权管理、人力资源、行政办公、安全生产、纪检和党风廉政建设、党组织建设等全方位的基本情况，为“一县一策”的推行提供有力支撑，为经营决定提供科学依据。

      通过水费清缴专项行动，规范供水用户计量收费、以行政事业单位、园林绿化、环卫、消防、大型工矿企业为重点，清缴历史拖欠水费，使用户用水产生的水费应收尽收，实现效益增长。建立详尽的用户档案信息系统，同时提高运营管理水平，建立水费清缴和稽查工作长效机制。

     通过财务管理检查专项行动，深入了解县公司会计基础，严格预算管理、资产管理、项目财务审计管理，优化财务管理工作、增强财务人员的法制观念、维护财务制度及财经法规的严肃性。

      开展工程项目清查专项行动，聚焦工程建设领域各个环节，整治违规、插手干预项目建设，规范项目法人建设管理行为，规范过程管理，理顺审批流程，加快推进项目实施进度，建立健全制度机制，提升项目管理水平，为供水集团的转型升级和持续高质量发展提供强有力的基础保障。