2020年，供水集团以“抓管理、提效益”为工作重点，全面强化经营管理，持续提升精细化管理，深化提质增效，以非主业业务为突破口，在保障供水安全的前提下，积极推行“供水为主、多种经营”多元化发展模式，力争全年营业总收入增长39.8%。

      一是全面启动“二次供水”业务，积极与政府和各小区物业联系，落实“二次供水”改造主体和管理、收费权限，把“二次供水”收费纳入供水收费范围。二是积极协调相关部门，承揽消防设施维护保养园林绿化管理、城市保洁等业务，争取政府维护保养和管理费用。三是大力开展探漏测漏业务，在漏损过高的县（市、区）公司开展探漏测漏，切实降低漏损率，确保企业收益最大化。四是积极争取政府在电价、运营资金、项目资金、“二次供水”、信息化建设、户表改造等方面政策和补贴。五是总结推广吴起、志丹县公司物业管理先进经验，鼓励有条件的县逐步开展物业管理业务，制定供水集团物业管理规范和服务标准，提升服务水平，打造供水集团物业管理品牌。六是全面开展桶装水生产和销售业务，供水集团统一布局生产企业，区域范围内县公司按照统一安排，按“制水成本+管理费+运费”的出厂价布置销售网点，提高供水附加值。七是积极协调政府按照协议内容，加快自备井关闭步伐。同时，加大宣传力度，力争把城市规划范围内所有工矿企业和小区全部纳入市政供水，扩大用水量，增加企业收入。八是以“陕水务”体验店为依托，积极开展水处理设备、净水设备、管材、阀门等涉水产品销售安装业务，增加产品种类和服务项目，解决销售产品单一问题。九是全面开展管道清洗有偿服务业务，积极在供水辖区内宣传管网清洗的好处和优点，在小范围内免费开展清洗业务，发挥舆论正向聚合效应，消除群众的抵触心理，推动管道清洗有偿服务业务全面铺开。十是加大抄收力度。深入开展“水费清缴专项行动”，全面排查历史欠账，加大园林绿化、消防用水收缴力度，对所有市政用水进行计量，切实杜绝估抄、漏抄行为，水表抄见率达到99%以上。

      2019年，供水集团以市场化工作为重点，以提质增效为突破，解放思想，开拓创新，全力以赴扩资产、促改革，强基础、惠民生，抓管理、提效益，圆满完成了各项目标任务。供水量完成目标任务的113.8%,营业收入完成目标任务的119.8%，利润总额完成目标任务的107.5%，水质达标率100%，水费回收率98%，供水服务人口达480万人，有力的推动了集团事业发展。