2020年，蒲城公司坚持“供水主业稳增长，多元创收谋发展”的总基调，强化经营管理，加快信息化建设步伐，多方位拓宽增收渠道，全面实现公司提质增效。

      一是加大技改力度，对机泵、罕井系统、城南配水和电力支管加压机组进行技术改造，完善能源单耗奖罚机制，有效降低生产成本；二是依托信息化建设，建立电子管网系统，加强管网运行监控，提高调度能力和爆管响应速度，对兴镇站、韩家河站等深埋在民房下、漏损大的管网进行改造，完善应急预案和物资储备，提高抢修效率，降低因爆管导致的经济损失；三是建立安装公司和基层各单位生产物资库存共享机制，由安装公司统一调配，严格物资采购审核，加强固定资产、易耗办公用品和公务车辆、水、电等管理，杜绝浪费，减少柔性支出；四是将全部设施设备逐季度列出检修清单，每季度进行一次全面检查，确保系统管网设施设备高效运行；五是完成主干供水管网的数字管网信息系统布设，分别试点2个水厂和水源地，完成生产调度自动化建设，采取智能视频会议和公文传输系统，提高工作效率，稳步推进信息化应用模块建设；六是拓展三产业务，积极开拓单位、小区内部管网改造维修委托服务、居民上下水安装改造等市场和开展测漏及管道清洗服务，拓展“陕水务”水处理设备体验店和桶装水销售体系，借鉴民营企业优秀的营销经验和国企的品质优势，打造蒲城涉水产业龙头企业；七是推进“二次供水”业务，协调政府和相关部门，力争出台蒲城县《二次供水管理办法》，使“二次供水”改造和管理有法可依，对有意移交的小区，要积极协商移交改造方式和管理办法，逐步完成改造和接管，实现“一户一表，抄表到户”的管理模式；八是探索维管服务，针对“三供一业”和“二次供水”实现直抄到户的用水户，安装公司要建立物业服务部门，探索直抄到户管网及设施设备维护管理费收取办法，发掘新的利润增涨点；九是对镇村贸易结算表以下的管网进行普查，重点排查管网埋深不足、跑冒滴漏、设施设备老旧等问题，逐镇逐村登记造册，为打通“农村供水最后一公里问题”夯实数据基础，对镇点用水性质开展普查，摸清用水状况，为政府征收污水处理费和镇点抄表到户提供支持。

      在集团公司打响提质增效攻坚战中，蒲城水务公司始终把管理提升作为企业推进提质增效、破解发展瓶颈的重要措施，加强基础设施建设，推进业务流程管理，持续转变工作作风，切实增强了公司发展的内生动力。2019年，全年售水同比增长7.7%，漏损率同比降低近4个百分点，营业收入同比增长5%，企业经营实现扭亏为盈。