1月8日，集团召开工作汇报会议。集团党委副书记、总经理殷伟民出席会议并讲话。集团董事焦凤雄、副总经理赵杨，集团办公室及有关部门负责人参加会议。  

      殷伟民指出，“三供一业”分离移交工作是中央做出的一项利企利民的好事，也是水务集团工作的一大亮点。他强调，一是树立系统化思维，落实专业化管理。“三供一业”是一项系统工程，开展工作要有模式也要有创新，制定统一的验收办法，体现集团工作专业化水平。二是做好工作总结，要让老百姓看到水务集团的优势，看到工作的成效。成效是“三供一业”移交地方的初心。三是注重协调，做好工作衔接，努力开创水务企业发展新局面。四是依法治企，以制度管企业是企业的生命线。要梳理工作，优化职能设置，明确制度落实权责到个人。五是加强与名企合作吸引投资，输出管理和服务。六是高度重视安全生产工作，强化安全管理水平。

      2019年以来，三供一业办按照省剥离办、集团公司的总体工作部署，通过加强组织领导，强化各级人员力量配置，设立微信、QQ经验交流学习平台，全年共召开“三供一业”阶段工作布置会3次；召开现场学习推进会1次；微信、QQ平台提供各县市分享学习的好经验好做法文章10余篇。截至2019年底，集团所属各县(市)接管的233家(央企152家、省企78家、市企3家)移交企业已完成供水维修改造施工任务的企业187家，正在施工的企业34家，移交协议签订后，由于各种原因未拨付维修改造资金无法实施维修改造的企业12家。截至目前，已完成国资委去年初下达的100家央企维修改造施工任务的130%，超额完成了“三供一业”全年目标任务。