2019年，水生态公司按照集团“三步走”发展战略任务、“32632”发展目标等工作要求，紧紧围绕“一主两辅”产业格局（即水生态产业为主，农业、渔业为辅）新定位，按照“项目+运营”双轮驱动工作思路，结合集团“转型升级、二次创业”契机，不断优化产业体系，各项工作开展顺利，目标任务超额完成，项目建设取得重大突破，安全生产零事故。全年实现营业务收入占目标任务104.6%，实现利润占目标任务275%，固定资产投资占目标任务150%。

      一是明确重点任务,加快推进项目建设。4个重点项目均完成年度目标任务，麟游怡心谷康养度假区项目欣源酒店于2020年1月1日正式试运营；吴堡横沟温泉项目娱乐中心主楼及儿童戏水区室内外各项二次装修施工正常进行，温泉小院土建结构基本完成，预计2020年7月部分功能区试运营；汉阴水务信息大楼综合体及凤台绿地项目一期工程A、B座框架全部封顶，主体工程通过验收，公园车库主体工程完成，4个客房样板间装修完成；丹凤鱼岭水寨山水田园综合体项目1～10#民居主体结构、屋面、外墙保温工程完成，阳光房和游客服务中心主体结构完成，知音桥（入口桥）完成。其余大荔、子长、黎坪、明光路等项目也都完成年度目标任务。

      二是齐头并进,谋划项目运营。完善公司经营管理制度体系工作，制定《子公司经营管理办法》；成立专业化运营管理公司，将运营设计嵌入项目建设全过程，推进在建项目加速进入投资回报期；与延安九月红果业合作社达成协议，双方共同出资,拟组建混合所有制企业陕西省水务集团延安农业科技发展有限公司，有利于增加水生态公司的营业收入与利润。

      三是多措并举,大力开展筹融资业务。水生态公司全年到位融资资金较去年增加约286%，到位国家财政专项资金共计14377.5万元；公司重点项目均已录入国家重大项目库，为争取省发改委、省财政厅的专项资金、项目债奠定基础。

      四是灵活运用资产资源，保证国有资产保值增值。水生态公司在项目建设中，通过资产划转，资产并购，股权并购的方式，接收优质资产，做大公司总资产。2019年固定资产增加6.3亿元。

      五是着力管控，减低财务管理风险。起草制定《陕西省水务集团水生态综合开发有限公司资金及支（拨）付审批流程》，进一步规范公司资金使用及支(拨)付审批,明确职责，提高效率；配合巡查组完成审计工作，对巡查组提出的财务风险问题实施整改并做情况报告；细化财务管理做好子公司的监管工作，审批并建立了丹凤、汉之源、麟游子公司金蝶账套系统；累计对子公司检查8次，对账务存在的问题进行了现场指导。

      六是坚持改革，不断增强企业活力和市场竞争力。根据集团党委安排，对下属两个控股混合所有制公司大荔新颖农业公司、全乐养老服务公司开展股份制改造工作，于10月初领取到新的营业执照，圆满完成股份制改造工作，提升了子公司的积极性、主动性和创造性。

      七是开展丰富的群团活动，提升企业软实力。组织职工参加集团第三届职工运动会，取得了团体总分第二名、乒乓球团体第二名、兵乓球混双冠军、女双冠军、女单冠军的优异成绩；组织干部职工参观渭华起义纪念馆、观看《我和我的祖国》影片，开展“送清凉”、“读书分享会”、庆祝新中国成立70周年花样列队摄影等活动，干部职工的向心力和凝聚力得到进一步提升。