近日，集团印发《陕西省水务集团有限公司稳增长工作方案》，成立以集团党委书记、董事长王瑜任组长，党委副书记、总经理殷伟民，党委委员、副总经理焦凤雄为副组长，集团其他领导班子成员、集团部门及二级子公司主要负责人为组员的稳增长工作领导小组，并从抓市场、抓投资、抓经营、抓改革、抓合作、抓转型、抓政策等七个方面对集团稳增长工作进行总体安排部署，全力以赴冲刺全年目标任务。

      一是抓市场，稳增长。持续加快水务市场化整合速度，年内完成10个县（区）供水市场化整合，累计达到60个县（区）以上，再完成2个县（区）污水市场化整合，累计达到30个县（区）；加快推动二次供水业务；紧紧抓住国家改善农村人居环境整治、推动厕所革命的政策机遇，加快一体化污水设备和厕改产品的市场推广力度，积极开辟新业态；完善“三供一业”后续工作。

      二是抓投资，稳增长。加快项目前期立项工作；加快项目建设进度；严格部署竣工验收工作；加强项目储备。集团先后开工建设水源、城镇供水、污水处理、水电站及水生态等项目共计381个，其中已完工117个，年底前争取完成264个项目（“三供一业”争取移交189个）的竣工验收完工。

      三是抓经营，稳增长。加强精细化管理；降低漏损率；强化成本费用管控；通过多种经营方式千方百计实现增收；通过摸底调查，及时处置僵尸企业。

      四是抓改革，稳增长。持续推进混合所有制改革和股份制改革；积极推动上市工作。目前组建混合所有制企业11户，股份制企业改革2户，力争年底前完成3户股份制企业改革、完成1家A股上市公司并购准备工作。

      五是抓合作，稳增长。积极开展与各地市水务合作，参股陕西分布式能源股份有限公司，目前正与陕煤地质集团洽谈污水中水余热、供热项目具体合作事宜，力争年内完成1至2个项目的前期准备工作；加强与省属企业合作，已开展对首创集团控（参）股的宝鸡市、渭南市水务项目展开并购前期工作；不断开拓省内外水务市场，全面开拓省内外供水、水电、污水处理、水饮品、水生态市场,现已在海南设立办事机构，开展水务市场调研，积极参与项目建设。

      六是抓转型，稳增长。积极推进“两类公司”改革，制定《陕西省水务集团有限公司改组为陕西水务国有资本投资公司方案》，着力把集团改组为民生领域国有资本投资公司。按照“做强集团，做实二级，激活三级”的管理思路，合理界定集团管理层级，科学确定各级管理职能定位，建立集团为战略决策中心和投资主体，二级公司为运营管理主体，三级公司为生产经营主体的管控体系。以政府战略规划部署为导向、以股东投资价值最大化和企业经营效率效益最大化为目标，进一步扩大产业资本，提高投融资能力，发挥水务产业引领作用，增强企业活力和抗风险能力，实现高质量发展。

     七是抓政策，稳增长。积极推进水价调整工作，按照供水价格不低于供水成本、污水处理服务费保本微利的原则，开展供水价格和污水处理服务费调整工作；积极推进直供电业务，计划年内完成13家县级用电企业申报，进入市场交易；积极推进税务策划工作，深入研究国家政策，对集团公司和各二级子公司进行摸排调查，依据相关政策合理减税降费。

     《方案》指出，稳增长工作正处在决战的关键时期，集团上下一要统一思想，提高站位，进一步提高稳增长工作的紧迫感和责任感；二要紧盯目标任务，补齐目标短板，精准发力保增长；三要齐心协力，各板块业务协同推进。