8月5日，集团总经理办公会通过《陕西省水务集团有限公司资金集中管理办法（试行）》。此举旨在健全企业内部控制体系，依托商业银行结算网络和搭建资金集中管理系统，实现“内部金融资源共享、资金使用效益提升和资金全过程集中管控”的内部控制目标。

      据悉，集团将组建资金中心，对集团系统内所有非混合所有制企业的全部经营性资金和非限制性项目资金，实行“类银行”管理，从而确保集团各公司资金的保值增值和收益最大化。

      会议要求，集团干部职工要统一思想、上下一心、步调一致，确保资金集中管理办法有序有力的推行落地。各子公司要密切配合。财务资产管理部要抓紧启动资金中心的运行，逐步覆盖；要抓紧培训，出台具体的实施细则，提高服务质量；要做好财务管理、业务管理匹配以及软件匹配工作。

      会议强调，集团成立资金中心，是集团管理体制转型、机制升级、促进“二次创业”以及后续经营体制的转换的重要举措。资金中心是资金管理的服务机构。要减少审批程序，相信基层，相信集团的干部职工，做好服务工作。各子公司要顾大局、讲政治，不折不扣的落实集团资金集中管理办法。