今年以来，子长供水公司坚持以水为本、服务群众的宗旨，八项措施并举，提质增效成效显著。公司1-6月经营利润同比增长10%，营业收入增长2%，主营业务收入增长1%，其它业务收入增长18%，成本费用总额降低6%,管网漏损降低3%，售水量增长5%，水质安全和供水保障零事故，防汛抗旱工作水平得到全面提升，为全年目标任务超额完成奠定了扎实的基础。

      一是抓安全。不断加大安全管理、巡回检查和隐患排查整改力度，建立健全水库联防协作机制，组织库坝防汛抗旱抢险演练，对库区警示标语、防护围栏等全部进行更新并安装监控设施，配合县卫生部门加强水质日检、月检、季检次数，每月将水质检测报告在政府网站和政务大厅进行公示。

      二是抓管理。成立应急抢险指挥部，配备专用材料库，大口径漏水抢修时间由以往的20小时以上压缩到了12小时之内，同时不断强化24小时供水服务热线值班留守。全面推行科室预算管理，最大限度降低物资管理费用，定期比对科室费用支出，集中定点物资采购、车辆用油、维修保养等。

      三是抓工程。日供水能力3万立方米的子长县县城供水工程厂区主体工程已完工，引水管道安装已完成200米，计划于今年11月底进入试运行。与驻地“三供一业”供水移交分离企业签订协议5个，烟草分公司家属楼的供水移交改造已全面完成，其余4个企业正在进行开工前期筹备工作。

      四是抓党建。始终坚持领导班子成员长效学习机制，不断加大外出培训交流提升班子成员的理论素养和业务管理水平。开展明目标、定举措、抓落实专项行动，对照年度目标任务逐个分解落实，找出在工程建设、水费抄收、作风建设等方面存在的困难问题并分析原因，提出工作思路和应对举措并限时完成整改。

      五是抓扶贫。精准识别建档立卡贫困户、兜底户、低保户和一般贫困户46户110人，计划劳务输出15人，新发展养殖业贫困户3户。

      六是降水损。实行水费抄收目标责任制，实行水费电子抄收、抄收分离全覆盖。不断加大质检稽查部门抄表跟踪监控力度，实行钳封编号管理定期巡查，对破坏用水公共设施、盗用供水资源的行为予以严厉打击，建立水费缴存台账，坚决杜绝漏抄、估抄、人情抄、隔月抄等不良现象，规范用水行为60余起，确保该抄必抄、应收尽收。

      七是强职能。强化水务安装公司职能，培养供水设计概算及施工管理等专业人才。在入户办理时将管材、水表等涉水材料一并列入设计预算按需计价。积极主动与政府城建规划、拆迁办等单位加强沟通协商，将公司内部供水主管道延伸、入户安装等一并打包至政府整体项目中增收节支。

      八是拓市场。不断强化水库主水源地、备用水源、河道应急取水“三水”联合调度管理。与永坪炼油厂、县城工业园区、禾草沟煤矿等处签订《天然水销售及维护维修服务协议》，铺设天然水输配水管道，在满足城区用水的前提下，尽量满足其生产用水，按月结算水费并每年收取一定数额的引水设施维护维修费用。