7月15日，集团供水公司总经理主持召开专项问题会议，研究部署推进合阳公司发展工作，公司领导班子成员、各部门负责人及合阳供水公司负责人参加会议。

      会议传达了集团公司党委书记、董事长王瑜在合阳县调研座谈会上的讲话精神。

      会议指出，合阳公司自划转集团以来，项目建设滞后，供水保障能力不足，抗风险能力差，管理水平与经营效益提升缓慢，发展后劲不足，严重制约了合阳公司健康持续发展。

      会议强调，集团供水公司、合阳供水公司全体干部职工要高度重视，统一思想，提高政治站位，增强担当作为意识，加快项目建设进度，强化内部管理，补足发展短板，把“不忘初心、牢记使命”主题教育贯穿于推动合阳公司高质量发展的全过程，确保集团党委的决策部署落到实处。

      会议决定，一是集团供水公司成立推进合阳县供水公司发展工作领导小组，由公司总经理总协调，党委书记任组长，建立上下联动机制，指导、协调、推进合阳供水公司发展；二是完善工作方案，紧密结合合阳供水公司实际，从资金保障、项目建设、运营管理、提质增效、党的建设、文化建设、人才建设、自身建设、作风建设、督导考核等方面入手，深入思考、细化措施，明确目标，进一步完善工作方案，提交集团供水公司研究后组织实施；三是深入调查研究，领导小组要尽快深入合阳县开展调研，全面摸排制约合阳公司发展的因素，找出短板，列出清单，认真研究解决；四是加强协调沟通，各分管领导、各部门要进一步增强责任意识，各负其责，把握原则性和灵活性，加快项目审批进度，做好资金保障，积极与集团各部门对接协调，争取配合支持；合阳公司要抓好落实，积极协调县政府，争取政策、资金支持，合理安排工期，为项目实施提供良好的环境，确保建设项目按期完成；五是持续跟踪进度，运营管理部要提高责任意识，层层落实责任，持续跟进工作进度，及时掌握工作推进情况，办公室要积极做好宣传，为工作顺利开展营造良好的氛围；六是集团供水公司要以推进合阳公司发展为契机，积极总结经验，全面提高县级公司管理水平和供水保障能力。各部门要进一步解放思想，举一反三，对各县级公司发展情况进行调研，“因县施策”，力争创新推出“合阳经验”，全力助推集团公司“转型升级、二次创业”战略落地生根。