7月9日,集团总经理殷伟民、副总经理焦凤雄、总经理助理王玮与经营管理部干部职工座谈研讨，督导检查集团企业改革、提质增效、风险化解和依法治企等工作进展情况。

      殷伟民在听取经营管理部整体工作汇报后指出，经营管理部承担着集团深化改革、运营管理、风险管控等方面重点工作，任务艰巨，责任重大，地位重要，一定要着眼集团发展战略，围绕集团中心工作、服务改革发展大局，进一步理清思路、把握要义、突出重点、统筹推进，创造性地抓好各项工作的落实，为加快推进集团转型升级、实施二次创业做出积极贡献。

      殷伟民要求，一是要进一步深化企业改革。要紧盯集团高质量发展三年行动计划，聚焦改革方案和重点任务，统筹推进集团及各子企业的改革改制，协同集团相关部门抓好经营、投资、财务、人事等方面的改革工作。要进一步优化推进方案，完善工作措施，狠抓工作落实。二是要坚持不懈抓好提质增效工作。持续巩固和扩大上半年集团系统提质增效工作取得的成效，总结经验、补齐短板。要确保在市场拓展、商业模式创新、精细化管理、降本增效、扭亏增盈等方面不断取得新突破。三是要着力优化集团管控体系建设。抓紧完善集团制度体系，提高集团管控体系的科学性，增强管理制度的操作性。要持续抓好风险排查、化解工作。四是要坚持依法治企。加强集团投资、对外合作、经营活动合法合规性的审查和把控。加强合同的审核把关，加强法律咨询服务，促进企业健康平稳发展。五是要进一步弘扬务实作风。扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，深化学习、加强调研、检视问题、立行立改。要改进工作方法，加强对基层工作督促指导，加强对部门业务干部培训辅导，善于学习和借鉴兄弟企业的先进管理经验，不断提升企业运营管理的质量和水平。要加强部门自身建设和干部队伍素质提升，推进工作上台阶。六是要全面总结和认真分析集团上半年经济运行情况。精心筹备组织好经营分析研判会。经营管理部全体干部职工要加强学习，勇于挡当，尽职尽责，愉快工作，不断开创集团改革发展和运营管理工作新局面。

      集团副总经理焦凤雄对近期经营管理工作做出安排并提出要求。