1月8日，集团召开2018年招标工作领导小组第四次工作会议，集团总经理、招标工作领导小组组长殷伟民主持会议。

      会议组织学习了招投标相关法律法规，以及近期行政主管部门出台有关文件等。

      会议听取了招标工作领导小组办公室关于集团2018年度及第四季度招标工作，以及集团招标和项目实施中存在问题的汇报。

      会议充分肯定了集团招标工作领导小组及招标工作领导小组办公室2018年度各项工作。会议认为，2018年集团招标工作规范有序、成绩突出。招标工作领导小组办公室坚持定期召开会议，认真组织学习有关法律法规、各项规章制度，不断完善集团相关制度、规范集团招投标管理，形成了符合集团实际、亮点突出、特色明显的招投标管理模式；针对工作过程中出现的问题和困难，及时采取应对措施，实事求是、任劳任怨、敢于担当、克难奋进，有力推动了集团招投标工作，为集团项目建设的顺利实施提供了可靠保障。

      会议要求，一要进一步加强集团招标制度、流程等的修改完善，特别是加强法规、制度等的宣传和培训力度，不断提高集团招标工作规范化管理水平；二要进一步加强合同管理，有效防范材料价格波动风险；三要进一步加强设计管理，优选设计单位，优化项目设计，特别是根据项目实际在施工过程中的设计方案优化，有效控制工程投资；四要进一步加强招标代理机构、项目法人单位的协调管理，规范有序推动集团招投标工作；五要进一步加强与集团规划发展部、财务资产管理部、经营管理部等部门的衔接，确保招标项目计划、资金的落实及合同备案等工作；六要进一步加强对新情况、新问题的研究，包括项目变更、材料涨价、不同类型企业投资项目管理等，依法合理处置项目实施中的有关问题；七要进一步加强基层单位招投标法律法规、各项规章制度等执行情况的监督检查，不断提高各基层单位的管理水平。