王瑜指出，2018年的销售旺季即将接近尾声，越是淡季，更要注重做好“大秦之水”的品牌宣传和销售工作，持续保持品牌的知名度和影响力；同时，要坚定品牌自信心，提前谋划好2019年新产品的宣传和营销工作。遵循快消品行业特性，秦之泉公司要按照市场竞争性企业运作，遏止行政化倾向，各项工作步伐要同步快速开展、不能松懈，有效的将各项工作计划落实到位。同时认真总结工作中存在问题，锁定工作目标，梳理工作思路、优化工作措施、全面实现公司效益快速增长。

      殷伟民从协同创新、总结提升、精细管理等三个方面进行了全面而有针对性地总结，要求秦之泉公司，在今后的工作中，公司上下要统一思想、步调一致，拿出勇于拼搏、坚忍不拔的工作精神，深入贴近市场开展营销，做到奖罚分明，推进工作迈上新台阶。