9月20日，集团供水公司召开上半年经济运行分析会暨半年督导检查工作反馈汇报会，公司领导班子成员及各部门负责同志参加了此次会议。

      会上，运营管理部负责人汇报了供水系统上半年经济运行情况，全面总结分析了上半年经济指标完成情况，指出了供水公司及各县在运营中存在的问题，提出了具体措施及下一步工作计划。公司领导班子对半年督导检查工作反馈情况进行了讨论。

      会议高度总结了上半年经济运行分析情况，概括分析了经济运行中存在的问题。会议强调，供水公司领导班子及各部门、各县公司都要积极参与到供水系统的经营分析中来，认真总结上半年工作开展的经验和做法，查找短板，落实好提质增效工作，制定下半年工作计划，确保全年工作的顺利完成。

      会议要求，一是要充分认识经营分析的重要性，把握工作方法，科学分析经营工作中存在的问题，做好分析合理，整改有力，切实推动工作开展；二是要形成经济运行分析机制。定期对公司经营情况进行分析，结合集团发展规划，查找不足，提出解决办法，保障公司正常运转；三是严控财务支出。要认真研究，制定有效的成本管控措施，特别是要严控出差、招待相关费用支出，降低运行成本，推动企业良性发展。