6月26日，总经理殷伟民主持召开了加快推进水务市场化工作会议。殷伟民强调，随着集团产业基础的壮大，市场占有率的不断提高，水务市场化工作要坚持高质量发展要求，由规模扩张向稳步推进转变，由传统型经营向精细化管理型转变，推进转型升级，实施二次创业。

      集团副总经焦凤雄，总经理助理苟非洲参加会议。

      殷伟民要求，面临新的形势，站在新的起点，要着力推进集团公司转型升级，实施二次创业，努力把水务集团公司打造成全省民生领域基础设施实业控股集团和水务投资发展主体。一是要巩固成果。尽快理清已签订协议县（市、区）资产划转工作中存在的问题，采取有针对性措施，尽快完成划转工作。要注重做好实物资产的过户，技术资料的接收，无形资产的承接，不良债务的剔除，潜在风险的切割。已完成资产划转的，要尽快报国资委审批转入注册资本。二是要加快接收。对于正在洽谈的县（市、区），供水公司列出对接清单，落实责任人员，集团领导带头分片包抓，加快推动整合化步伐，确保完成全年累计达到60个的整合任务。三是要调整策略。紧紧围绕集团制定的转型升级方案，调整市场化整合工作策略，积极向地市推进，稳步向重点名镇延伸。抓紧推进项目前期工作，加强项目论证，投资规模适度，注重用好项目，实现共享共用。要加大信息化建设力度，用现代科技手段提升管理的现代化水平。四是要提升效益。强化运营理念。实施精细管理，鼓励创新创收，完善考核激励机制，坚持勤俭办企。五是要带好队伍。提高员工的忠诚度，培养骨干体系，完善薪酬制度，做好稳定工作，重视安全防汛。