6月12日至15日，集团总经理殷伟民，副总经理焦凤雄一行赴延安深入富县、洛川、甘泉供水公司专题调研项目建设和提质增效工作。

      殷伟民先后深入到富县白草洼精细化工产业园区、第二水厂、大申号水库；洛川李家河水库、信息化大楼、污水处理厂、世界苹果大观园、南沟门水库；甘泉府村川水库、污水处理厂等项目建设现场，详细察看工程进展情况，询问工程建设中存在的困难问题。与县级供水公司领导班子召开座谈会，详细了解提质增效工作。并与地方政府领导座谈交流，加强与地方政府的协调沟通。

      在调研项目建设时，殷伟民强调，一是要加快项目进度，要抢抓酷暑期和主汛期尚未到来的黄金建设期，多点开花、统筹安排、开足马力，全力加快项目建设进度，确保时间任务双过半。二是要确保项目质量。百年大计，质量第一，监理单位要同步跟踪监督检测，增强诚信意识、质量意识、品牌意识，树立水务集团良好形象。三是要谋划项目运营。项目建设的根本在于运营，今年将有一批项目建成投用，在加快建设的同时，要提早谋划项目的管理运营，使项目的效益发挥最大化。四是要加强安全生产。要时刻把安全生产放在全部工作的首要位置，加强隐患排查，督促检查，确保不发生任何安全事故。

      在调研提质增效工作时，殷伟民强调，一是要树立民生情怀。要坚持水务集团的公益属性，牢记自己的职责使命和社会责任，千方百计提升水产品、水服务的质量，满足群众对高质量涉水产品的需求。二是要体现专业素养。要加强教育培训，提升领导班子和干部职工的专业技能和素养，大力培育和弘扬“企业家精神”“工匠精神”。三是要有运营理念。要坚持社会效益和经济效益并重，树立运营理念，通过开拓市场、降低成本、减少漏损、调整价格等多种措施实现提质增效。四是遵循市场法则。要按照市场经济规律，积极推进企业改革，特别是混合所有制改革，发挥合作伙伴在专业化运营、资金资本等方面的优势，提升集团经营资本的能力。五是实现企地共赢。要加强与地方政府协调沟通，坚持围绕地方政府的发展规划来谋划工作，更好地服务当地群众，服务地方经济社会发展。