近日，秦之泉公司组织召开了“成立大秦之水团购工作领导小组”和“百日营销”劳动竞赛专题会议，旨在统一思想、树立全体员工主人翁意识，凝聚共识、谱写公司发展新篇章。

      今年年初以来，面对激烈的市场竞争，秦之泉公司在开展“创名牌、占市场、抓建设、增效益”等工作的同时，为了营销工作取得实效，先是成立了团购工作领导小组，由公司总经理任组长，分成3个小组，分别和业务单位、省属企业及政府部门开展接洽工作。同时召开“百日营销”劳动竞赛动员会，要求全员发动、精心组织；制定完善劳动竞赛考核激励办法，让全员“动起来”，将每个人的潜力释放出来，做到量利齐升，形成“以竞赛促销售增效益”的良性循环。

      为确保“百日营销”劳动竞赛活动取得实效，会议要求，一是公司营销中心、人力资源部及工会结合公司实际共同制定此次活动的评比规则和奖励标准。二是营销中心要做好全体员工的月度考核和季度考核，准确把握活动开展情况。三是各员工要积极学习营销相关业务知识，全面提升自身综合业务能力。