4月16日,集团供水公司召开“实施精细化管理 全面提质增效”行动动员会视频会议。集团总经理殷伟民出席会议并讲话，副总经理焦凤雄参加会议。

      会议设宁强、泾阳、富县、韩城、汉中、山阳6个分会场。会上，宣读了《集团供水系统开展“实施精细化管理，全面提质增效”行动方案》,明确了此次行动的指导思想、行动目标、时间安排、开展范围、具体步骤、组织机构等具体要求。

      会议强调，集团供水系统全体干部职工要深刻认识本次行动的重要意义，通过加强业务学习、改进工作作风、解决突出问题、提升干部干事创业的精气神，全力推动提质增效工作扎实推进。供水系统要进一步从加强项目管理、经营管理和服务质量三方面抓起，实施精细化管理，拓展多种经营，降低运行成本，规范水费抄收，提升供水品质，拓展用水市场，全面提质增效，促进集团供水事业持续、健康、快速发展。

      殷伟民指出，一是提质增效是企业发展的永恒主题。提质增效是集团当前和今后发展最现实的要求和最紧迫的任务，要坚持公益性与经营性双轮驱动，坚持市场化整合与管理提升两手抓，正确处理好发展与效益提升的关系，破解制约企业发展的管理短板和效益不佳的问题，推动水务事业持续健康发展。二是提质增效正当其时。近年来集团快速发展为实施精细化管理积累了一定经验，具备了全面提质增效的基础。三是提质增效依然任重道远。各县公司历史欠账大，存在技术设施落后、人员素质参差不齐、水价成本倒挂等问题，影响了提质增效工作的开展，大家要驰而不息、知难而进、迎难而上，把提质增效工作抓实抓好。四是提质增效必须系统整治。实施精细化管理，全面提质增效是一项系统工程，要坚持整体推进、系统整治，通过扩容增效、管理增效、降本增效、优价增效和技术增效等举措，推进提质增效；五是提质增效必须人人参与。集团上下要树立人人都是提质增效的参与者、实施者、受益者的全局观念，凝心聚力，全面推进提质增效行动。六是提质增效必须典型带动。供水系统要通过示范县创建活动，以点带面，总结经验，广泛宣传，营造精细管理、提质增效的浓厚氛围，实现企业做强做优做大的目标。

      会议要求，一要各县公司积极传达会议精神，形成全员参与的浓厚氛围。二要各县公司成立行动组织机构，制定行动计划，夯实工作责任。三要围绕目标细化行动措施，层层分解，抓好落实。四要多种形式，充分发挥员工的积极性和主动性，创新思路，广泛宣传，加强交流，及时总结，推动“实施精细化管理，全面提质增效”行动扎实开展。

      集团供水公司全体干部职工、各县公司班子成员参加会议。