3月9日，集团财务部组织全体员工深入学习集团董事长王瑜同志在集团工作会和党建暨纪检工作会上的讲话，传达总经理殷伟民同志关于集团发展的工作报告以及其他相关会议材料。

      会议针对财务部2018年工作进行了安排部署，一要规范财务管理，严格财经纪律，加强对子公司的财务监管，实行统一管理、统一委派；二要实施预算管理，完善预算编制、执行、控制、考评机制，保证预算执行的进度和效果；三要加强资金管理，盘活存量资金，提高资金使用效率，对供水板块经营资金实行收支两条线管理，避免资金沉淀；四要目标责任分解细化，部门与每一位员工签订目标任务书，通过这种形式分解全年工作目标，传递工作压力，使员工真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保目标全面完成；五要加强个人业务素质，打造一只具有政治家品质、企业家素质和专业化特质的人才队伍。

      会议要求全体员工提高服务意识，要勤学苦练，努力提高自身业务素质，以“实效性、质量性、能力性”三个服务意识为指导，为集团改革发展的新局面创造更大的效益。