3月9日，集团企管部组织职工深入学习传达和贯彻落实集团工作会议精神。

      会议要求，要立足常态抓学习，深刻把握会议精神实质，迅速把思想和行动统一到工作部署要求上来，持续推进企管部2018年工作开创新局面。更好地实现围绕集团中心、服务大局，以优异的新成绩迎接2018年的新战略、新思路、新起航。

       会议重点学习了集团董事长王瑜在会议上的讲话，总经理殷伟民的工作报告。以“集团“32632”目标”和“2018年重点抓好八项工作”为中心，扭住重点抓突破，推进工作提质增效继续集中发力，主动作为，确保年底前各项重点工作取得实实在在的成效。

      会议对企管工作进行了逐一安排部署。一是推进依法治企。严格审核合同、章程等法律性文件、处理好诉讼纠纷，法律咨询等工作，为集团的管理活动合法、规范、有序，最大限度地规避风险和减少风险损失。二是优化产权管理。持续做好“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的产权管理工作，使国有产权、股权管理和企业改革有章可循，确保国资监管规范运作，从源头上预防国有资产流失。三是运营管理。深化国企改革，理顺集团层级关系，优化和规范集团业务。强化经营业绩目标、目标任务分解、生产经营数据跟踪、经营业绩考核等工作，通过对二级子公司的季度考核评价机制和数据统计机制，确保集团对二级子公司管理的有序化、规范化。稳妥推进混合所有制改革，引导子企业依法合规积极引入其他国有资本或非国有资本，实现股权多元化，形成一批国有控股、产权多元、自主经营、治理规范的混合所有制企业，积极培育有条件的企业改制上市。