3月7日，集团投资发展部组织专题学习贯彻落实集团“两会”精神，在回顾总结去年各项工作的基础上，对下一阶段的重点工作进行认真安排，精心部署，并与部门职工签订2018年个人目标任务书。

      会议重点学习了王瑜董事长在会议上的讲话，殷伟民总经理的工作报告。通过学习，大家准确把握了2018年工作的总体思路、目标以及整体部署，并表示要紧紧围绕“集团“32632”的目标”及“ 2018年重点抓好的八项工作”， 进一步解放思想、开拓创新、团结实干，为更好地服务集团添砖加瓦。
 
      会议就项目融资、规划计划、项目前期、焦岩水库前期等工作进行了逐一安排。一要持续做好常规项目贷、流贷等工作，为集团项目建设提供资金保障；二要统筹协调集团各融资版块形成共同体，加强对外资源、信息、授信共享；三要加快推进集团主体信用评级达到AA+，提前谋划，做好绿色债、海外债等前期工作，为下一步债券工作奠定基础；四是要搜集、研究中省发改、财政、住建等部门的财政政策，加强与相关部门的信息交流，以跑断腿、说破嘴，不达目标不放弃的劲力争取财政资金；五是要加强投资计划管控，防范和降低投资风险，促进投资支出合理有效，提高投资周转速度和使用效率；六是加快项目前期步伐，做好重大项目分析论证，确保项目经济评价合理；七是要继续推进焦岩水库项目前期。为确保任务落实到位，投资发展部根据“统一领导，分级负责，层层落实责任制”的原则，按照现设科室对人员进行了分配及分工，并与职工签订了2018年度个人目标任务书，以此作为年末绩效考核的依据。
 
      会议一致认为，当前和今后一个时期是集团实施“三步走”战略发展的关键时期，我们每个人要珍惜机遇，认真贯彻执行集团党委决策部署；全面履行职责，积极树立责任意识，不仅要能担当，还要敢于担当；要不断加强理论学习，提高业务水平；增强服务意识；统一思想，提振信心，紧紧围绕集团中心工作，充分发挥团队合作精神，以“阳光•自信”的积极态度，将学习“两会”精神的成果转化为推动工作的强大动力，不忘初心、牢记使命，共同谱写陕西水务集团改革发展的新辉煌。