集团党委副书记、总经理殷伟民同志作工作报告。

      回顾过去一年的工作，我们深切地体会到，实现集团的持续快速发展， 一定要始终坚定正确的政治方向，始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，主动围绕国家战略、全省大局来谋划和思考集团工作，强化国有企业使命和担当； 一定要紧紧围绕我国社会主要矛盾的新变化，把满足人民对更多更优涉水产品的需要作为企业发展动力、服务宗旨和价值取向；一定要保持战略定力，坚定既定发展目标，坚持底线思维，不被暂时困难所动摇，坚持一张蓝图干到底；一定要树立战略思维，增强机遇意识、市场意识、责任意识，提高谋划长远和狠抓落实的能力，增强工作的前瞻性和主动性；一定要形成强大的工作合力，上下一心、艰苦创业、团结务实，勇于担当，在投身企业改革发展中增长才干、实现价值。

一、加快区域市场整合，持续做大供水主业

（一）加快步伐促整合。加大工作力度，列出任务清单，主动宣传推介，积极对接协商，力争在1-2年内全面完成县城供水市场整合。2018年要完成20个以上的县城、25个以上的乡镇供水整合，积极拓展设区市水务市场整合。

（二）改善设施提质量。认真落实全省饮水安全工程建设“三年滚动计划”，实施“一县一规划”，坚持高标准改造提升水质，优化水处理工艺，完善水质管理措施，加大供水基础设施建设，实施管网、泵站、净化设备改造更新，加大检测频次和应急处置，确保群众喝上“安全水、放心水、优质水”。全年新建、改造供水官网200公里以上。

（三）加强管理增效益。坚持市场化整合和管理两手抓，多措并举、综合施策，全面推行精细化管理。通过扩容增效、节能增效、控本增效、降损增效等多种措施，全面提升管理效益。今年，供水公司要精心打造3-5个县级供水公司样板，发挥示范引领作用。要制定操作性和针对性强的工作方案和考核办法，落实提质增效的各项措施，坚决杜绝“人情水”。

（四）拓展领域扩市场。紧紧抓住国企改革的机遇，全面完成“三供一业”分离接收，力争新增供水量4000万吨，新增服务人口40万人以上。加强与地方政府的沟通协调，积极抢占设区市城市供水业务，按计划、有步骤关闭自备井，稳步推进具备条件的重点镇供水业务，多渠道扩大供给覆盖面，拓展供水新市场。

二、坚持规模效益并重，做强做优水电产业

      水电公司要在巩固去年成绩的基础上，持续发力，同步推进项目建设和运营管理，进一步扩大规模，增加效益。

三、坚持绿色发展要求，扩大污水处理业务

（一）提高市场占有率。凡新整合供水县区要同步整合污水处理资产和业务，对2017年已接管的县区，年内要完成10个以上县区的污水处理资产整合，整合或新建15个乡镇污水处理厂。

（二）拓展业务新领域。积极向设区市生活污水和工业污水处理领域拓展，引进污水处理新技术、新工艺，研究便捷适用的乡村生活污水处理设备和技术，建成一批重点镇污水处理示范工程。深度开发工业污水、中水回用、污水处理废弃物综合利用等业务，从业务范围、技术水平上占领污水处理产业的制高点。

（三）提质增效重收益。全面加强已接管污水处理厂的运营管理，确保污水处理水质达标，进一步降本增效，提高经营管理水平和效益。要加强与地方政府的联系沟通，建立污水处理服务费正常拨付机制。认真研究运用生态文明建设、环保及国家基础设施建设投资政策，争取财政补贴，降低投资成本。

四、服务乡村振兴战略，打造水生态精品

（一）把握农业综合开发的重点；（二）大力推进现代渔业建设；（三）积极发展特色水旅游。

五、大力实施品牌战略，加快发展水饮品供给

（一）打响“大秦之水”品牌；（二）实现产销两旺；（三）推进基地建设。

六、培育新的增长点，开拓能源建设新领域

（一）加快新能源公司业务开展；（二）加快水处理设备公司业务开展；（三）加快水务环保科技公司业务开展

七、发挥科技引领作用，打造企业核心竞争力

（一）加快水务科技产业园建设；（二）加快推进智慧水务建设；（三）加快科技成果转化应用。

八、推进产融深度结合，发挥金融支撑作用

（一）拓宽融资渠道；（二）降低融资成本；（三）发挥平台作用。

九、持续深化企业改革，激发企业内生动力

（一）明确改革任务。按照集团改革工作方案，扎实做好实施分类管理、分类考核，推动结构调整，优化板块布局，压缩管理层级，推进依法治企等重点改革任务，强化措施，落实责任，确保改革任务如期完成。（二）完善法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，加强集团党委会、董事会、监事会、经理层建设，建立有效制衡、运转高效的法人治理体系。切实加强二级子公司法人治理结构建设，理顺管理层级，增强决策效能。（三）稳妥推进混合所有制改革。引导子企业依法合规积极引入其他国有资本或非国有资本，实现股权多元化，形成一批国有控股、产权多元、自主经营、治理规范的混合所有制企业，积极培育有条件的企业改制上市。

十、加强企业管理，全面提质增效

（一）实施预算管理；（二）加强投资管理；（三）规范财务管理；（四）加强经营管理；（五）加强人事管理；（六）主动接受监督；（七）抓好督促落实。

十一、加强项目建设管理，抓好安全生产稳定

（一）做好项目规划；（二）加快项目进度；（三）加强项目管理；（四）抓好安全生产。

十二、积极助力脱贫攻坚，彰显国企责任担当

      要自觉履行国有企业的社会责任，积极参与国资委脱贫攻坚合力团，坚持项目带动扶贫，彰显水利在九大基础设施网络建设中的首要地位，重点实施贫困人口饮水项目，让更多的贫困户得到实惠。坚持扶贫促进项目，对一些已经研究确定的项目，协调地方政府解决土地、林地、环评、征迁等问题，为项目建设提供良好的环境保障。供水公司要统筹抓好县级公司承担的扶贫任务。

十三、全面加强党的建设，发挥领导核心作用

（一） 持续抓好十九大精神的学习贯彻，开展多种形式的学习培训，准确把握精神内涵和核心要义，武装头脑，指导实践，推动工作。开展好“不忘初心、牢记使命”专题教育。（二）切实加强党对国有企业的领导，充分发挥集团党委领导核心和政治核心作用。（三） 加强基层党组织建设，把基层党组织建设成宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。切实发挥好工会、共青团组织作用，凝聚企业改革发展正能量。（四）加强领导班子和干部队伍建设，落实“三项机制”，重视年轻干部的培养和专业人才队伍建设。（五）抓好党风廉洁建设，加强效能应监察。 严格落实中央八项规定实施细则和省委实施办法，改进调研方式，精简会议文件，改进宣传报道，厉行勤俭节约，严格执行企业负责人履职待遇标准。抓好廉政防控体系建设，促进集团系统形成风清气正的工作局面。