1月15日至20日，集团水电公司考核组对各子公司2017年度目标任务完成情况进行综合考核。
 
      考核组采取听汇报、看现场、查阅资料、个别谈话等形式，重点对照2017年目标任务书各项内容逐项核对，分项打分；并查阅项目建设进度、现场管理、电站运行、设备维护、党风廉政建设、星空体育官网建设、安全管理制度等台帐资料。
   
      通过考核，全面客观反映了各在建项目及运营电站目标任务完成情况，发现了日常管理过程中存在的薄弱环节，对存在的问题有了更加清晰的认识，达到了交流思想、总结经验、扬长补短、促进提高的目的，对改进和完善公司的各项管理起到了积极的促进作用。

      2018年，水电公司将以深入贯彻落实党的十九大精神为契机，紧紧围绕集团“三步走”战略部署，瞄准水电公司“十三五”规划蓝图，加大考核常态化管理力度，以强化考核促管理提升，不断提高工作标准要求，规范公司内控管理，加大项目建设力度，科学合理调配水资源，保障设备高效运行，发挥水电核心竞争力。团结奋进、真抓实干、埋头苦干、锐意进取、力争将集团水电公司打造成为一支标准化程度高，盈利能力强的现代化企业。